Publicado em 30 Apr 2019

Cada qual no seu quadrado na realidade aos olhos dos sistemas de gestão

Redação

Na base da administração temos três subdivisões específicas quanto aos níveis de trabalho nas empresas: operacional, tático e estratégico. Esses três níveis de atuação demonstram basicamente onde cada hierarquia deve atuar e como essa atuação deve ser e portanto é um passo importante no desenvolvimento da hierarquia, onde vários erros podem ser evitados.

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Luiz Otávio Goi Junior

Estrategicamente falando, as empresas costumam apresentar uma matriz hierárquica baseada em alguns conceitos culturais, seja pela complexidade da operação, pela habilidade dos gestores ou até mesmo pela maturidade dos colaboradores subordinados. Tudo isso, está correto (até certo ponto), porém, algumas avaliações que são feitas raramente, ajudam a desenvolver essa estrutura hierárquica baseada em redução de custos, efetividade e resultados.



Quanto às bases da administração, sabemos que na sua base temos três subdivisões específicas quanto aos níveis de trabalho nas empresas: operacional, tático e estratégico. Esses três níveis de atuação demonstram basicamente onde cada hierarquia deve atuar e como essa atuação deve ser e portanto é um passo importante no desenvolvimento da hierarquia, onde vários erros podem ser evitados:

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