O problema das empresas não são as metas, mas sim o alinhamento
Redação
Definir metas sem construir combinados claros de trabalho é uma abordagem incompleta de gestão. Quando papéis, expectativas, critérios de decisão e formas de colaboração ficam implícitos, cada pessoa passa a agir a partir de suas próprias interpretações.
Pablo Funchal –
Há um ritual previsível nas organizações: metas são definidas, indicadores são apresentados e resultados passam a ser cobrados com intensidade renovada. No papel, tudo parece claro.
Na prática, porém, muitos times entram nos primeiros meses do ano já lidando com ruídos, frustrações e retrabalho. O problema raramente está nas metas em si, mas no que foi deixado de lado antes delas.
As lideranças mais experientes sabem que performance sustentável não começa pelo quanto, e sim pelo como. Definir metas sem construir combinados claros de trabalho é uma abordagem incompleta de gestão.
Quando papéis, expectativas, critérios de decisão e formas de colaboração ficam implícitos, cada pessoa passa a agir a partir de suas próprias interpretações. O resultado é um cenário paradoxal: todos acreditam estar fazendo o certo e, ainda assim, os conflitos se multiplicam, e, com isso, as metas deixam de gerar foco e passam a funcionar como gatilhos de tensão.
Esse período costuma escancarar esse desalinhamento. Times retornam de períodos de descanso com ritmos diferentes, leituras distintas do contexto e ní...
Artigo atualizado em 19/03/2026 09:37.
