A gestão de projetos não é prever o futuro, é reduzir a surpresa
Redação
Diante da alta de custos na construção e de eventos climáticos extremos, a gestão de riscos tornou-se vital para evitar desvios milionários em projetos urbanos e privados.
Filipe Boito –
Os projetos não costumam dar errado somente quando o problema aparece. Na maioria das vezes, o desvio começa antes: uma produtividade que cai, um custo que se afasta do orçamento, um fornecedor que acumula atrasos ou um risco conhecido que não foi considerado adequadamente.
Esse é um dos principais desafios da gestão moderna: transformar incerteza em informação suficiente para melhorar as decisões. Não existe planejamento capaz de eliminar a incerteza, mas existe gestão capaz de identificar sinais, medir impactos e aumentar o tempo disponível para decidir.
Imagine uma obra orçada em R$ 10 milhões. Um desvio de apenas 1% representa R$ 100 mil; 5%, R$ 500 mil; 10%, R$ 1 milhão. O problema é que esses valores normalmente não surgem de uma única decisão.
Um milhão de reais pode ser construído por centenas de pequenas decisões: retrabalho, desperdício, produtividade abaixo do planejado, compras mais caras, horas improdutivas e atrasos. O gestor precisa identificar a deterioração enquanto ela ainda é pequena.
Se eu descubro esse problema quando a obra terminou, o indica...
Artigo atualizado em 28/10/2026 09:23.
