Implementando um sistema comum de gestão da energia em múltiplas organizações
Redação
Um sistema comum de gestão da energia pode ser implementado por duas ou mais organizações e pode ser coordenando por um comitê de gestão da energia (CGE). Por exemplo, dez escritórios da empresa, conectados a uma rede de aquecimento urbana, liderados por uma empreiteira geral localizada no centro de uma cidade, estabeleceram um grupo de gestão da energia (GGE) e CGE, e implementaram um sistema de gestão de energia (SGE) comum e um sistema de gestão de continuidade de negócios (SGCN). Eles descobriram que o uso do SGE comum, baseado na NBR ISO 50001, era eficaz para que várias empresas coordenassem e alcançassem seus objetivos comuns. Eles analisaram o consumo de energia do GGE na revisão energética e estabeleceram o consumo de energia por unidade de área de piso (MJ/m²) como um IDE comum. Por meio da revisão energética, eles também descobriram que mais da metade do consumo de energia é de eletricidade. Por isso, sua ação de melhoria de desempenho energético foi focada na redução do consumo de energia elétrica. Seus objetivos originais incluíram a melhoria da continuidade de negócios, o desempenho energético naquela região e a reputação da comunidade; obter a certificação na NBR ISO 50001 como entidade; alcançar um resultado favorável de economia de energia normalizada usando um SGE comum; e dar acesso ao SGE aos membros de médio e pequeno porte por meio dessas atividades. Por isso, todos devem entender as diretrizes para estabelecer, implementar, manter e melhorar um sistema comum de gestão da energia (SGE) para múltiplas organizações.
Da Redação –
Para a implementação de um SGE, o compromisso e o engajamento contínuos da alta direção são essenciais para a implementação, manutenção e melhoria eficazes do SGE e para alcançar a melhoria contínua do desempenho energético. A alta direção garante que o SGE esteja alinhado com a direção estratégica da organização e demonstra o seu compromisso por meio de ações de liderança que garantem a alocação contínua de recursos, incluindo as pessoas para implementar, manter e melhorar o SGE ao longo do tempo.
Dessa forma, deve-se levar em conta que a gestão da energia envolve a determinação de questões estratégicas, isto é, questões que podem afetar, positiva ou negativamente, os resultados pretendidos do SGE. A determinação dessas questões (internas e externas) serve para conectar o SGE com a direção e as metas estratégicas da organização.
Exemplos de questões internas incluem a direção estratégica e gestão organizacional; os processos, os sistemas e os fatores operacionais; idade e condição dos equipamentos e sistemas; indicadores de desempenho da organização. Quando o contexto de uma organização é bem compree...
Artigo atualizado em 29/03/2022 06:19.
