O alinhamento dos registros da gestão dos ativos
Redação
Em muitas organizações, as funções financeiras e não financeiras da gestão de ativos estão inadequadamente alinhadas. Frequentemente, as funções de contabilidade financeira estão predominantemente focadas em relatórios retrospectivos de atividades financeiras contábeis/ regulatórias. No entanto, há uma crescente conscientização nas organizações sobre a necessidade de se concentrar em fornecer uma abordagem de custeio gerencial a fim de apoiar a futuras tomadas de decisões. Ao mesmo tempo, as funções não financeiras estão reconhecendo a necessidade de melhor compreenderem as implicações financeiras de suas atividades. Par resolver o problema de alinhamento comum, os dados dentro dos diferentes sistemas devem estar em conformidade com as normas de dados da organização, para evitar duplicação, uso indevido e mal-entendidos. Os funcionários das diferentes funções devem ter conhecimentos básicos sobre onde os dados nos sistemas são utilizados e por que os dados podem conter informações críticas para outras funções. Isso significa que a equipe deve ser treinada regularmente em terminologia e entendimento comuns.
A diferença entre o reconhecimento de um ativo pela gestão financeira e pela gestão de ativos surge porque as normas financeiras consideram apenas os benefícios econômicos dos ativos, enquanto a gestão de ativos pode reconhecer todos os outros tipos de benefícios pertinentes, como benefícios para a sociedade, meio ambiente, segurança, reputação, segurança, etc. Não há problema em medir o valor de forma diferente entre as funções de gestão de ativos e finanças, porque as finalidades para as quais os ativos são avaliados são diferentes.
O valor financeiro dos ativos é produzido para inclusão no balanço patrimonial, que representa o valor financeiro de uma organização de acordo com as normas contábeis. Enquanto os valores de gestão de ativos podem ser usados para informar o investimento em ativos e a tomada de decisões de gestão de ativos.
Uma tendência atual de relatórios integrados, que nem sempre são requeridos pela organização, identificou seis categorias nas quais as organizações podem criar valor financeiro e não financeiro e é amplamente conhecida como os seis capitais. A relação entre os objetivos de uma organização continuar lendo
Artigo atualizado em 22/04/2026 10:43.
