Há incertezas sobre como se preparar para a IA no ambiente de trabalho
Redação
Embora os princípios de aprendizagem transformadora articulados por W. Edwards Deming e Peter Senge ainda sejam poderosos, defendendo de forma convincente que os indivíduos se envolvam em reflexão crítica e compreensão sistêmica, antigas suposições são difíceis de mudar. As organizações não devem apenas adaptar suas estruturas operacionais à inteligência artificial (IA), mas também garantir o alinhamento com seus valores fundamentais de inovação ética. Por mais incrível que seja a inovação, o trabalho árduo continua.
Henry J. Lindborg –
O CEO do Google DeepMind e ganhador do Prêmio Nobel, Demis Hassabis, afirmou acreditar que a inteligência artificial (IA) pode reduzir o tempo de pesquisa e desenvolvimento de medicamentos de anos para talvez meses ou até mesmo semanas... E isso revolucionaria a saúde humana, e eu acho que um dia talvez possamos curar todas as doenças com a ajuda da IA.
Ao mesmo tempo, ele se preocupa com os próprios sistemas de IA, à medida que se tornam mais autônomos e poderosos. Podemos garantir que manteremos o controle desses sistemas, que estejam alinhados com nossos valores, que façam o que queremos em benefício da sociedade e que permaneçam dentro dos limites estabelecidos? (1)
A apreensão em relação ao controle de tecnologias aparentemente milagrosas é comum hoje em dia, mas não é novidade. Durante a segunda revolução industrial, a força silenciosa e infinita de um dínamo que produzia corrente elétrica evocava uma espécie de reverência no historiador Henry Adams.
“Antes do fim”, escreveu ele, “começou-se a rezar para ele. (2) A inteligência artificial atingindo a inteligência geral e superando a...
Artigo atualizado em 10/12/2025 02:00.
